A.方案生成
B.方案評(píng)估
C.決策制定
D.決策實(shí)施
E.決策監(jiān)控
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A.德爾菲法
B.博弈論
C.協(xié)商決策
D.決策樹
E.線性規(guī)劃
A.決策的可操作性
B.資源的可用性
C.利益相關(guān)者的配合度
D.決策實(shí)施的時(shí)間安排
E.外部環(huán)境的穩(wěn)定性
A.決策者的執(zhí)行力
B.組織的結(jié)構(gòu)和流程
C.資源的分配和利用
D.利益相關(guān)者的配合度
E.外部環(huán)境的干擾
A.模糊決策分析
B.灰色系統(tǒng)理論
C.神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型
D.決策樹
E.線性規(guī)劃
A.圓形節(jié)點(diǎn)
B.方形節(jié)點(diǎn)
C.菱形節(jié)點(diǎn)
D.三角形節(jié)點(diǎn)
A.資源配置
B.時(shí)間管理
C.風(fēng)險(xiǎn)管理
D.利益相關(guān)者溝通
E.決策評(píng)估計(jì)劃
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)分析
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定
D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施實(shí)施
E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和評(píng)估
A.問(wèn)題識(shí)別
B.創(chuàng)意生成
C.邏輯分析
D.方案評(píng)估
E.決策實(shí)施
A.決策的成本
B.決策的收益
C.決策的長(zhǎng)期影響
D.決策對(duì)組織文化的影響
E.決策實(shí)施的技術(shù)可行性
A.權(quán)威決策
B.集體決策
C.直覺(jué)決策
D.共識(shí)決策
E.增量決策
最新試題
無(wú)法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
通常一線員工離職的主要原因是()
企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
在溝通的反饋方面常常存在的問(wèn)題是()
游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有()
解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。