溝通內(nèi)涵的三個層面有（）

尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是（）

互聯(lián)網(wǎng)時代更強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是（）

教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。

通常一線員工離職的主要原因是（）

目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了（）

溝通的選擇性障礙包含有（）

工作改善的基本原則有（）

時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

目標(biāo)計劃的跟進(jìn)控制中最后一個步驟是（）