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A.政策的目的是指導決策,程序就其性質(zhì)旨在約束思想
B.政策是思想指南,程序是行動指南
C.政策在運用時允許下級有靈活處置權(quán),而程序沒有
D.A+B+C
A.Y式
B.環(huán)式
C.輪式
D.A+B
A.這些控制點是經(jīng)營活動中的限制性因素
B.這些控制點是明顯的有利因素,不論是否制定了計劃
C.A+B
D.這些控制點是明顯的有利因素,必須是在計劃制定之后
A.高聳型組織管理層次多而管理幅度小,扁平型組織相反
B.扁平型組織優(yōu)于高聳型組織
C.扁平型組織在信息溝通和聯(lián)絡(luò)上存在困難
D.高聳型組織穩(wěn)定性高
A.物質(zhì)層規(guī)范和制約著精神層和制度層
B.制度層是組織文化的外在表現(xiàn)
C.精神層是物質(zhì)層和制度層的思想內(nèi)涵,是組織文化的核心和靈魂
D.制度層是物質(zhì)層和精神層的載體
某企業(yè)準備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品,估計這種產(chǎn)品在市場上的需求量有四種情況:需求量較高、需求量一般、需求量較低、需求量很低,對每種情況出現(xiàn)的概率無法預(yù)測。為了生產(chǎn)這種產(chǎn)品,企業(yè)考慮了三種方案。該產(chǎn)品準備生產(chǎn)5年,據(jù)測算,各個方案在各種自然狀態(tài)下5年內(nèi)的損益值如下表:
各方案損益值表(單位:萬元) | ||||
需求量較高 | 需求量一般 | 需求量較低 | 需求量很低 | |
甲方案 | 95 | 60 | -12 | -15 |
乙方案 | 70 | 45 | 10 | -5 |
丙方案 | 80 | 40 | 15 | 0 |
那么,用折衷法所選擇最佳方案是()。(假設(shè)給定最大值系數(shù)為0.7)
A.甲方案
B.乙方案
C.丙方案
D.不好判斷
A.制定標準
B.修訂標準
C.分析原因
D.行動
A.長期預(yù)測
B.中期預(yù)測
C.短期預(yù)測
D.不好說
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中層管理者的角色種類有()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當前企業(yè)的方式,以實際效果為導向。
損耗時間的內(nèi)在因素有()
游戲化績效考核所包含的步驟有()
按照目標完成的方向,可以把目標分為()
無法設(shè)定好目標的原因有()
互聯(lián)網(wǎng)時代更強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導向是()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
溝通的選擇性障礙包含有()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達成股東利益最大化。