A.企業(yè)的職工是社會(huì)人
B.滿足工人的社會(huì)欲望是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵
C.企業(yè)中實(shí)際存在著一種“非正式組織”
D.人的行為都是有一定的動(dòng)機(jī)引起的
E.企業(yè)應(yīng)該采取新型的管理方法,重視員工的作用
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A.發(fā)言人角色
B.傳播者角色
C.聯(lián)絡(luò)者角色
A.決策
B.領(lǐng)導(dǎo)
C.創(chuàng)新
D.控制
A.計(jì)劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.決策
A.個(gè)人崇拜式
B.理性—合法的
C.傳統(tǒng)式
A.控制
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.決策
A.理性人
B.社會(huì)人
C.經(jīng)濟(jì)人
A.經(jīng)濟(jì)人
B.社會(huì)人
C.理性人
D.復(fù)雜人
A.概念技能,技術(shù)技能,人際技能
B.技術(shù)技能,概念技能,人際技能
C.概念技能,人際技能,技術(shù)技能
D.人際技能,技術(shù)技能,概念技能
A.技術(shù)技能
B.人際技能
C.概念技能
A.亞當(dāng)·斯密
B.羅伯特·歐文
C.亨利·法約爾
D.泰羅
最新試題
工作改善的主要方法有()
損耗時(shí)間的外在因素有()
中層管理者的角色種類有()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
工作改善的基本原則有()