A.財務(wù)分析
B.成本分析
C.質(zhì)量分析
D.職工成績評定
E.產(chǎn)品分析
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A.放棄—努力的聯(lián)系
B.努力—績效的聯(lián)系
C.績效—獎賞的聯(lián)系
D.獎賞—個人目標的聯(lián)系
E.個人目標—努力的聯(lián)系
A.地理因素
B.人口統(tǒng)計因素
C.生產(chǎn)運作變量
D.心理特征因素
E.行為因素
A.職能型結(jié)構(gòu)
B.分部型結(jié)構(gòu)
C.矩陣型結(jié)構(gòu)
D.動態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)
E.兩個典型的組織單元
A.超個體的獨特性
B.相對穩(wěn)定性
C.融合繼承性
D.發(fā)展性
E.集中性
A.產(chǎn)生財務(wù)收益
B.分派任務(wù)
C.授予權(quán)力或職權(quán)
D.明確責任
E.促進公司發(fā)展
A.環(huán)境
B.戰(zhàn)略
C.技術(shù)
D.規(guī)模
E.生命周期
A.經(jīng)營單位組合分析法
B.政策指導矩陣
C.線性規(guī)劃法
D.量本利分析法
E.頭腦風暴法
A.工作定額
B.標準化
C.能力與工作相適應(yīng)
D.差別計件工資制
E.計劃職能與執(zhí)行職能相分離
A.回避
B.遷就
C.強制
D.妥協(xié)
E.合作
A.內(nèi)部后勤
B.生產(chǎn)作業(yè)
C.外部后勤
D.市場營銷和銷售
E.服務(wù)
最新試題
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達成股東利益最大化。
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
柏拉圖的二八法則包含有()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
工作改善的主要方法有()
工作改善的基本原則有()
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
互聯(lián)網(wǎng)時代更強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導向是()