成本分析是企業(yè)財(cái)務(wù)分析的一種，這也是一種（）控制。

根據(jù)明茨伯格的觀點(diǎn)，管理者如果與那些能為組織提供實(shí)惠和訊息的外部聯(lián)絡(luò)人維持一種自我發(fā)展式的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，則屬于（）

便利店、通訊公司、學(xué)校都是組織，因?yàn)樗鼈兌季邆淙齻€(gè)共性，即結(jié)構(gòu)、目的與（）

企業(yè)、政府機(jī)關(guān)、醫(yī)院等組織的本質(zhì)區(qū)別在于企業(yè)的（）

一位在公司中工作20年的基層建造工程師，是公司中唯一懂得舊設(shè)備的工作原理的人，一旦該設(shè)備出問題，他是唯一的人選，此時(shí)他的影響力很大，因?yàn)樗麚碛校ǎ?/p>

一般認(rèn)為組織規(guī)模影響組織的分權(quán)程度，在同一行業(yè)中，規(guī)模大的企業(yè)比小規(guī)模企業(yè)的分權(quán)程度要（）

生產(chǎn)經(jīng)理在車間巡視時(shí)看到青工小劉違規(guī)操作，他為了不違反統(tǒng)一指揮的原則并未作聲，在三天后看到車間負(fù)責(zé)人時(shí)把此事進(jìn)行通報(bào)，并要求對小劉進(jìn)行處理，請問這違背了控制的何種原則（）

依據(jù)決策涉及的問題性質(zhì)，可以把決策分為程序化決策與非程序化決策，以下企業(yè)的管理事務(wù)中，一般屬于非程序化決策的事務(wù)是（）

領(lǐng)導(dǎo)的作用主要是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在滿足組織需要的同時(shí)，盡可能滿足哪個(gè)方面的需要（）

在西方古典管理理論中以（）為代表的一些管理學(xué)家提出了組織管理理論，這更好的推動(dòng)了管理學(xué)的發(fā)展。