A.管理層次
B.管理寬度
C.管理有效性
D.管理維度
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A.承諾
B.靈活性
C.綜合平衡
D.限定因素
A.分散控制
B.前饋控制
C.集中控制
D.反饋控制
A.公平理論
B.強(qiáng)化理論
C.需要層次理論
D.雙因素理論
A.溝通
B.激勵(lì)
C.組織
D.控制
A.統(tǒng)一指揮原則
B.目標(biāo)一致原則
C.責(zé)權(quán)一致原則
D.分工明晰原則
A.社會(huì)人假設(shè)
B.自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)
C.經(jīng)濟(jì)人假設(shè)
D.復(fù)雜人假設(shè)
A.經(jīng)濟(jì)人
B.社會(huì)人
C.理性人
D.自然人
A.指明目標(biāo)原則
B.協(xié)調(diào)目標(biāo)原則
C.直接管理原則
D.激勵(lì)原則
A.群體
B.系統(tǒng)
C.集體
D.組織
A.時(shí)間
B.人力
C.物力
D.技術(shù)
最新試題
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
工作改善的主要方法有()
通常一線員工離職的主要原因是()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
柏拉圖的二八法則包含有()