A.力求維持最少
B.部門結(jié)構(gòu)具有彈性
C.劃清各部門的權(quán)力與責(zé)任
D.檢查部門與業(yè)務(wù)部門分開設(shè)立
E.力求成本最低
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A.客觀性
B.及時性
C.適應(yīng)性
D.靈活性
E.可理解性
A.要素創(chuàng)新
B.要素組合方法的創(chuàng)新
C.產(chǎn)品的創(chuàng)新
D.設(shè)備創(chuàng)新
E.人事創(chuàng)新
A.準確性原則
B.完整性原則
C.及時性原則
D.非正式組織策略性運用原則
E.有效性
A.獎賞權(quán)
B.懲罰權(quán)
C.專長權(quán)
D.合法權(quán)
E.模范權(quán)
A.管理層次
B.管理寬度
C.管理有效性
D.管理維度
A.承諾
B.靈活性
C.綜合平衡
D.限定因素
A.分散控制
B.前饋控制
C.集中控制
D.反饋控制
A.公平理論
B.強化理論
C.需要層次理論
D.雙因素理論
A.溝通
B.激勵
C.組織
D.控制
A.統(tǒng)一指揮原則
B.目標一致原則
C.責(zé)權(quán)一致原則
D.分工明晰原則
最新試題
在西方古典管理理論中以()為代表的一些管理學(xué)家提出了組織管理理論,這更好的推動了管理學(xué)的發(fā)展。
根據(jù)明茨伯格的觀點,管理者如果與那些能為組織提供實惠和訊息的外部聯(lián)絡(luò)人維持一種自我發(fā)展式的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系,則屬于()
某建筑單位日常管理中,設(shè)有設(shè)計、施工、監(jiān)理、財務(wù)、造價等部門,這是按()劃分部門。
在制造企業(yè)中引進六西格瑪結(jié)果導(dǎo)致那些已經(jīng)對舊的工作規(guī)則十分熟悉的員工反對,這種抵制變革的原因最可能是()
反饋控制中的重要問題是()
屈原雖然處境十分困難,但仍然堅持完成《離騷》的創(chuàng)作,這主要是由于()
企業(yè)、政府機關(guān)、醫(yī)院等組織的本質(zhì)區(qū)別在于企業(yè)的()
在以下()情況下不可以判斷組織分權(quán)程度較高。
依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)情景理論,對于剛進入企業(yè)的新工人,心理、工作成熟度都低的情況下應(yīng)采用()領(lǐng)導(dǎo)。
一位年薪7.5萬美元的中層經(jīng)理,要小心謹慎地同一個年薪2.5萬美元的秘書打交道,就是為了不得罪他們上司的秘書,這是因為秘書們擁有()