A、戴爾
B、泰勒
C、霍爾
D、孔茨
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A、計(jì)劃職能
B、領(lǐng)導(dǎo)職能
C、控制職能
D、組織職能
A、口頭溝通與有聲溝通
B、口頭溝通與無(wú)聲溝通
C、口頭溝通與書面溝通
D、口頭溝通與非言語(yǔ)溝通
A.參與式
B.授權(quán)式
C.說(shuō)服式
D.命令式
A、控制
B、開發(fā)
C、評(píng)價(jià)
D、激勵(lì)
A.計(jì)劃
B.組織
C.協(xié)調(diào)
D.領(lǐng)導(dǎo)
A、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者
B、潛在競(jìng)爭(zhēng)者
C、替代品生產(chǎn)者
D、供應(yīng)商
A、產(chǎn)品創(chuàng)新
B、技術(shù)創(chuàng)新
C、市場(chǎng)創(chuàng)新
D、管理創(chuàng)新
A、道德公正觀
B、道德功利觀
C、道德權(quán)利觀
D、綜合社會(huì)道德契約觀
A、反饋控制
B、前饋控制
C、同期控制
D、質(zhì)量控制
A、OP>OO
B、OP/IP>OO/IO
C、OP/IP<
D、OP/IP=OO/IO
最新試題
無(wú)法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
損耗時(shí)間的外在因素有()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程,以達(dá)成股東利益最大化。
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是()