A、為組織成員指明方向
B、預測未來,減少環(huán)境變化的沖擊
C、減少浪費活動,提高組織效能
D、減少了組織的靈活性
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、計劃
B、組織
C、指揮
D、協(xié)調
A、組織
B、指揮
C、領導
D、控制
A、內心信念
B、傳統(tǒng)習慣
C、市場
D、社會輿論
A、需求層次理論
B、雙因素理論
C、期望理論
D、成就需要理論
A、下屬的成熟度
B、企業(yè)環(huán)境
C、關系行為
D、工作行為
A、求職申請表
B、測試
C、面試
D、測謊儀
E、體檢
A、自主經(jīng)營
B、獨立核算
C、自負盈虧
D、集中統(tǒng)一
A、環(huán)境
B、時間
C、風險
D、價值觀
A、管理者不愿承擔創(chuàng)新失敗的風險和責任
B、管理者喜歡搞一言堂
C、信息和成果共享
D、鼓勵探索,允許失敗
A、單串型溝通網(wǎng)絡
B、饒舌型溝通網(wǎng)絡
C、概率型溝通網(wǎng)絡
D、密集型溝通網(wǎng)絡
最新試題
尋找問題最重要最關鍵原因的常用工具是()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領導負責的事情,與中基層干部無關。
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達成股東利益最大化。
目標計劃的跟進控制中最后一個步驟是()
工作改善的基本原則有()
現(xiàn)代績效的上級角色應該是()
中層管理者在企業(yè)內部應該代表下級民意,反應群眾的呼聲。
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當前企業(yè)的方式,以實際效果為導向。
損耗時間的外在因素有()