A.組織績效
B.流程績效
C.部門績效
D.崗位績效
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A.戰(zhàn)略流程
B.經(jīng)營流程
C.采購流程
D.技術(shù)開發(fā)流程
A.流程
B.業(yè)務(wù)流程
C.關(guān)鍵流程
D.一般流程
A.流程、業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵流程
B.業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵流程、流程
C.業(yè)務(wù)流程、流程、關(guān)鍵流程
D.關(guān)鍵流程、業(yè)務(wù)流程、流程
A.商務(wù)管理
B.貨倉管理
C.人力資源管理
D.營銷管理
A.泰勒的科學(xué)管理理論
B.法約爾的一般管理理論
C.韋伯的行政管理理論
D.現(xiàn)代管理理論
A.實踐
B.經(jīng)濟(jì)效益
C.完成任務(wù)
D.人員素質(zhì)
A.科學(xué)性
B.藝術(shù)性
C.實踐性
D.兩重性
A.組織結(jié)構(gòu)
B.組織文化
C.規(guī)章制度
D.人員配置
A.想法
B.認(rèn)識
C.觀念
D.認(rèn)同
最新試題
游戲化績效考核所包含的步驟有()
互聯(lián)網(wǎng)時代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
損耗時間的內(nèi)在因素有()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()