A.科學(xué)性
B.藝術(shù)性
C.實(shí)踐性
D.兩重性
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A.組織結(jié)構(gòu)
B.組織文化
C.規(guī)章制度
D.人員配置
A.想法
B.認(rèn)識(shí)
C.觀念
D.認(rèn)同
A.員工
B.人員
C.管理人員
D.工作團(tuán)隊(duì)
A.員工結(jié)構(gòu)
B.組織結(jié)構(gòu)
C.企業(yè)文化
D.思想觀念
A.環(huán)境
B.計(jì)劃
C.人力資源
A.新思想
B.新觀念
C.新想法
D.新產(chǎn)品
A.政治
B.科技的發(fā)展
C.人力資源
D.專利使用權(quán)
A.靜態(tài)
B.動(dòng)態(tài)平衡
C.凍結(jié)
D.打破平衡
A.建立合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度
B.正確地對(duì)待失敗
C.制定有彈性的計(jì)劃
D.制定剛性計(jì)劃
A.協(xié)調(diào)
B.組織
C.變革
D.變化
最新試題
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無(wú)關(guān)。
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
損耗時(shí)間的外在因素有()
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是()