損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有（）

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是（）

不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是（）

在溝通的反饋方面常常存在的問(wèn)題是（）

管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為（）

現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是（）

培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情，與中基層干部無(wú)關(guān)。

中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意，反應(yīng)群眾的呼聲。

教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。

管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開(kāi)，不能懷有個(gè)人私心。