互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是（）

不屬于目標(biāo)績效法的行為是（）

管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開，不能懷有個(gè)人私心。

績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實(shí)際效果為導(dǎo)向。

按照目標(biāo)完成的方向，可以把目標(biāo)分為（）

管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程，以達(dá)成股東利益最大化。

PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對方，給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。

教練型管理者的角色要求就是面對困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。

損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有（）

無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有（）