通常一線員工離職的主要原因是（）

時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實際效果為導(dǎo)向。

解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。

管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為（）

工作改善的主要方法有（）

管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生，需要（）

工作改善的基本原則有（）

損耗時間的內(nèi)在因素有（）

在溝通的反饋方面常常存在的問題是（）