A、MBO類型目標(biāo)的運用
B、評估面談
C、多人比較
D、標(biāo)桿比較
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A、管理信息系統(tǒng)
B、信息
C、作業(yè)控制圖
D、銷售比率
A、財務(wù)
B、顧客
C、內(nèi)部過程
D、公司治理
A、關(guān)鍵事件法
B、評分表法
C、多人比較
D、平衡計分卡
A、市場附加值
B、速動比率
C、控制圖
D、行為控制法
A、市場附加值
B、經(jīng)濟附加值
C、預(yù)算控制
D、風(fēng)險分析
A、經(jīng)濟附加值
B、最優(yōu)訂貨模型
C、速動比率
D、市場附加值
A、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
B、已獲利息倍數(shù)
C、銷售利潤率
D、流動性比率
A、流動性比率
B、速動比率
C、投資回報率
D、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
A、前饋控制
B、同期控制
C、反饋控制
D、積極控制
A、前饋控制
B、授權(quán)
C、反饋控制
D、走動管理
最新試題
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
工作改善的主要方法有()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實際效果為導(dǎo)向。
溝通的選擇性障礙包含有()