A、關(guān)鍵事件法
B、評分表法
C、多人比較
D、平衡計(jì)分卡
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A、市場附加值
B、速動比率
C、控制圖
D、行為控制法
A、市場附加值
B、經(jīng)濟(jì)附加值
C、預(yù)算控制
D、風(fēng)險(xiǎn)分析
A、經(jīng)濟(jì)附加值
B、最優(yōu)訂貨模型
C、速動比率
D、市場附加值
A、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
B、已獲利息倍數(shù)
C、銷售利潤率
D、流動性比率
A、流動性比率
B、速動比率
C、投資回報(bào)率
D、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
A、前饋控制
B、同期控制
C、反饋控制
D、積極控制
A、前饋控制
B、授權(quán)
C、反饋控制
D、走動管理
A、前饋控制
B、基本控制
C、同期控制
D、反饋控制
A、預(yù)算控制
B、前饋控制
C、同期控制
D、反饋控制
A、績效
B、生產(chǎn)率
C、流動性
D、效果
最新試題
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。
工作改善的基本原則有()
溝通的選擇性障礙包含有()
工作改善的主要方法有()