A、崗位薪酬戰(zhàn)略
B、績效薪酬戰(zhàn)略
C、全面薪酬戰(zhàn)略
D、崗位工資與績效相結(jié)合的薪酬戰(zhàn)略
E、局部薪酬戰(zhàn)略
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A、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的咨詢
B、勞動(dòng)組織工作的咨詢
C、勞動(dòng)定員工作的咨詢
D、勞動(dòng)定額的咨詢
E、工作場地的咨詢
A、崗位輪換使用戰(zhàn)略
B、臺階提升使用戰(zhàn)略
C、職務(wù)、資格雙軌使用戰(zhàn)略
D、權(quán)利委讓使用戰(zhàn)略
E、破格提拔使用戰(zhàn)略
A、層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略
B、學(xué)科結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略
C、智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略
D、能級結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略
E、年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略
A、引進(jìn)人才戰(zhàn)略
B、借用人才戰(zhàn)略
C、招聘人才戰(zhàn)略
D、自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)略
E、鼓勵(lì)自學(xué)成才戰(zhàn)略
A、人才發(fā)掘戰(zhàn)略
B、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略
C、使用人才戰(zhàn)略
D、考核人才戰(zhàn)略
E、慧眼識才戰(zhàn)略
A、工資咨詢
B、獎(jiǎng)勵(lì)咨詢
C、福利咨詢
D、定額咨詢
E、定員咨詢
A、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略咨詢
B、人才使用戰(zhàn)略咨詢
C、人才激勵(lì)戰(zhàn)略咨詢
D、勞動(dòng)管理咨詢
E、工資分配咨詢
A.全員性
B.根本性
C.政策性
D.法制性
E.經(jīng)濟(jì)性
A、定性分析法
B、定量分析法
C、定性分析法或定量分析法
D、定性分析法和定量分析法
A、對比分析法
B、因素分析法
C、比率分析法
D、平衡分析法
最新試題
績效考核小流程的第一步是制定標(biāo)準(zhǔn)()。
企業(yè)以季度為考核周期的考核對象是()。
最適合對企業(yè)高管采用的考核方式是()。
中層領(lǐng)導(dǎo)或者部門經(jīng)理在人員管理上花費(fèi)的時(shí)間,應(yīng)占工作量的()。
職位歸類分級法的操作要點(diǎn)不包括:()
企業(yè)的任何評估都是合理的,評估出來的薪點(diǎn)、價(jià)值能夠完全作為企業(yè)的實(shí)施方案。此種說法。()
人力資源部與其他部門的正確關(guān)系不包括()。
在繳納保險(xiǎn)這個(gè)問題上,用人單位和勞動(dòng)者都是投保人和義務(wù)人,應(yīng)該向社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)履行繳費(fèi)義務(wù)。此種說法()。
職位歸類分級法的特點(diǎn)不包括()。
企業(yè)實(shí)施績效考核大流程的第一步是()。