A.至少有十年工齡的員工
B.質(zhì)量部員工
C.來自不同種族和性別背景的員工
D.一個全男性或全女性的團隊
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A.提高了系統(tǒng)靈活性
B.增加市場份額的潛力
C.增加對市場的理解
D.更好地利用員工的才能
A.價值觀差異
B.種族
C.個性
D.工作偏好
A.找到防止員工內(nèi)部不同群體產(chǎn)生沖突的方法
B.找到與全體員工建立牢固關系并使其參與其中的方法
C.確保其部門內(nèi)的做法符合有關就業(yè)歧視的法律條文
D.在表現(xiàn)出表面差異的不同群體中尋找共性
A.商務禮儀
B.工作文化
C.工作場所的多樣性
D.組織民主
A.無邊界組織
B.外國子公司
C.全球公司
D.多國化公司
A.跨國公司
B.全球公司
C.無國界組織
D.多國化公司
A.特許經(jīng)營協(xié)議
B.戰(zhàn)略聯(lián)盟
C.外國子公司
D.合資企業(yè)
A.多國化公司
B.跨國公司
C.全球公司
D.區(qū)域組織
A.民族中心論的企業(yè)
B.多國中心論企業(yè)
C.無國界企業(yè)
D.多國化企業(yè)
A.民族中心主義公司
B.多國中心論公司
C.無國界組織
D.全球公司
最新試題
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領導負責的事情,與中基層干部無關。
游戲化績效考核所包含的步驟有()
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
時間管理的柯維實驗是研究人在生命終點時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應該代表下級民意,反應群眾的呼聲。
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當前企業(yè)的方式,以實際效果為導向。
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責任人、分清責任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
按照目標完成的方向,可以把目標分為()