A.找到防止員工內(nèi)部不同群體產(chǎn)生沖突的方法
B.找到與全體員工建立牢固關(guān)系并使其參與其中的方法
C.確保其部門內(nèi)的做法符合有關(guān)就業(yè)歧視的法律條文
D.在表現(xiàn)出表面差異的不同群體中尋找共性
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.商務(wù)禮儀
B.工作文化
C.工作場(chǎng)所的多樣性
D.組織民主
A.無(wú)邊界組織
B.外國(guó)子公司
C.全球公司
D.多國(guó)化公司
A.跨國(guó)公司
B.全球公司
C.無(wú)國(guó)界組織
D.多國(guó)化公司
A.特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議
B.戰(zhàn)略聯(lián)盟
C.外國(guó)子公司
D.合資企業(yè)
A.多國(guó)化公司
B.跨國(guó)公司
C.全球公司
D.區(qū)域組織
A.民族中心論的企業(yè)
B.多國(guó)中心論企業(yè)
C.無(wú)國(guó)界企業(yè)
D.多國(guó)化企業(yè)
A.民族中心主義公司
B.多國(guó)中心論公司
C.無(wú)國(guó)界組織
D.全球公司
A.全球化企業(yè)
B.多國(guó)化企業(yè)
C.多中心企業(yè)
D.無(wú)國(guó)界企業(yè)
A.多國(guó)化企業(yè)通常比跨國(guó)公司與更多的國(guó)家做生意
B.多國(guó)化企業(yè)由跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng),但必須由當(dāng)?shù)氐娜珖?guó)性公司擁有
C.全球企業(yè)將管理分散到當(dāng)?shù)貒?guó)家,而多國(guó)化企業(yè)則將管理集中在母國(guó)
D.多國(guó)化企業(yè)反映的是一種民族中心主義態(tài)度,而全球企業(yè)反映的是一種多國(guó)中心論的態(tài)度
A.多國(guó)化公司
B.全球公司
C.跨國(guó)企業(yè)
D.無(wú)國(guó)界組織
最新試題
管理者為了能夠提前覺(jué)察問(wèn)題的發(fā)生,需要()
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是()
工作改善的主要方法有()
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
在溝通的反饋方面常常存在的問(wèn)題是()
游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有()