A.直線職能制
B.事業(yè)部制
C.矩陣制
D.網(wǎng)絡(luò)組織
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A.權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)
B.民主型領(lǐng)導(dǎo)
C.魅力型領(lǐng)導(dǎo)
D.變革型領(lǐng)導(dǎo)
A.SWOT 分析
B.PEST 分析
C.價(jià)值鏈分析
D.平衡計(jì)分卡
A.自我管理團(tuán)隊(duì)
B.跨職能團(tuán)隊(duì)
C.虛擬團(tuán)隊(duì)
D.臨時(shí)團(tuán)隊(duì)
A.六西格瑪
B.精益生產(chǎn)
C.敏捷開發(fā)
D.敏捷制造
A.直線制
B.事業(yè)部制
C.矩陣制
D.網(wǎng)絡(luò)組織
A.顧客至上
B.團(tuán)隊(duì)合作
C.員工發(fā)展
D.持續(xù)改進(jìn)
A.直覺決策
B.理性決策
C.增量決策
D.滿意決策
A.直線制
B.職能制
C.矩陣制
D.事業(yè)部制
A.戰(zhàn)略分析
B.戰(zhàn)略選擇
C.戰(zhàn)略執(zhí)行
D.戰(zhàn)略創(chuàng)新
A.平衡計(jì)分卡
B.SWOT 分析
C.價(jià)值鏈分析
D.波特五力模型
最新試題
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。
中層管理者的角色種類有()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
工作改善的基本原則有()
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()