A.微觀層次
B.中觀層次
C.宏觀層次
D.基礎(chǔ)層次
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A.工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)
B.管理學(xué)
C.商業(yè)企業(yè)管理學(xué)
D.國民經(jīng)濟(jì)管理學(xué)
A.計(jì)劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
A.計(jì)劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
A.計(jì)劃是管理的首要職能,是其他職能的基礎(chǔ)和依據(jù)
B.組織職能著眼于合理的分工協(xié)作關(guān)系的確立
C.領(lǐng)導(dǎo)職能的著眼點(diǎn)在于方向的把握和積極性的調(diào)動
D.創(chuàng)新職能獨(dú)立于其他職能而發(fā)揮作用
A.管理是人們?yōu)榱擞行У貙?shí)現(xiàn)目標(biāo)而采取的一種手段
B.管理本身不是目的,不能為了管理而管理
C.管理是一種工具,用得好有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo),用得不好則可能適得其反
D.管理的效果取決于管理者的管理水平
最新試題
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
不屬于目標(biāo)績效法的行為是()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
游戲化績效考核所包含的步驟有()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()