領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來(lái)，主要就是（）。

任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸，否則它就可能有無(wú)限的產(chǎn)出。

管理者的十會(huì)，會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”，“四時(shí)”是指（）。

發(fā)表意見(jiàn)，只有不同，沒(méi)有不對(duì)。

開(kāi)會(huì)時(shí)，溝通的重點(diǎn)有（）。

制度管理的監(jiān)督機(jī)制包括（）。

涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。

如何進(jìn)行工作溝通？（）

領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對(duì)制度規(guī)范進(jìn)行更改。

部屬有困難時(shí)，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。