A、計劃—預測—決策
B、預測—決策—計劃
C、預測—計劃—決策
D、計劃—決策—預測
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A、組織
B、科學
C、行為
D、權變
A、組織
B、科學
C、行為
D、權變
A、高層管理人員
B、中層管理人員
C、基層管理人員
D、專業(yè)管理人員
A、經(jīng)濟
B、自然
C、政治
D、社會
A.經(jīng)濟
B.自然
C.政治
D.社會
A、人際關系方面
B、信息傳遞方面
C、決策制定方面
D、組織管理方面
A、財
B、信息
C、人
D、時間
A、決策的正確就意味著管理的成功
B、決策能力對于管理的成功起著很重要的作用
C、管理是在多個方案中選擇一個正確的答案
D、管理是一個協(xié)調(diào)工作活動的過程
A、總經(jīng)理比部門經(jīng)理掌握公司經(jīng)營方面的信息更全面
B、總經(jīng)理比部門經(jīng)理參加公司的會議更多
C、總經(jīng)理比部門經(jīng)理掌握的資金更多
D、總經(jīng)理比部門經(jīng)理對環(huán)境的洞察力更強
A、戰(zhàn)略管理
B、現(xiàn)場管理
C、組織協(xié)調(diào)
D、技術管理
最新試題
管理者個人必須要嚴格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責任人、分清責任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應該代表的是()
PAC理論中成人意識就是善于誘導對方,給對方巧妙施加壓力、適當脅迫。
通常一線員工離職的主要原因是()
溝通內(nèi)涵的三個層面有()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
損耗時間的內(nèi)在因素有()
工作改善的基本原則有()
目標和績效管理的“三合一”要求包含了()