A.非正式甄選
B.勞動(dòng)分工
C.權(quán)力等級(jí)
D.正式規(guī)章制度
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.神授
B.個(gè)人魅力
C.正式制度
D.以上選項(xiàng)都對(duì)
A.地區(qū)部門化
B.顧客部門化
C.職能部門化
D.產(chǎn)品部門化
A.產(chǎn)品
B.顧客
C.職能
D.地區(qū)
A.組織中的個(gè)體要有共同的目標(biāo)
B.組織成員需要有協(xié)作的意愿
C.組織中必須有信息溝通的機(jī)制
D.組織目標(biāo)要具有多樣性
A.直線職能型組織結(jié)構(gòu)
B.直線制組織結(jié)構(gòu)
C.網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)
D.多維立體型組織結(jié)構(gòu)
A.管理者個(gè)人能力越強(qiáng),管理幅度可以越大
B.所管理的員工自我管理能力越強(qiáng),管理幅度可以越大
C.所管理員工的問題越類似,管理幅度可以越大
D.管理者所處層級(jí)越高,管理幅度可以越大
A.按區(qū)域銷售產(chǎn)品的企業(yè)
B.擁有不同產(chǎn)品系列的企業(yè)
C.跨國(guó)企業(yè)
D.平臺(tái)型企業(yè)
A.設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)應(yīng)符合戰(zhàn)略目標(biāo)
B.要確保事事有人做、人人盡其能
C.對(duì)員工實(shí)行多重領(lǐng)導(dǎo)制
D.保證責(zé)權(quán)利對(duì)等均衡,以防不作為、動(dòng)力不足甚至貪污等現(xiàn)象
A.任務(wù)
B.地區(qū)
C.生產(chǎn)線
D.顧客
最新試題
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。
工作改善的基本原則有()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對(duì)誰錯(cuò)。
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
損耗時(shí)間的外在因素有()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()