溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有（）

中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意，反應(yīng)群眾的呼聲。

游戲化績效考核所包含的步驟有（）

無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有（）

把工作績效變成一種打怪升級(jí)的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了（）

管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開，不能懷有個(gè)人私心。

培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情，與中基層干部無關(guān)。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是（）

教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。