A.直線制,管理層次為7
B.直線制,管理層次為8
C.直線職能制,管理層次為7
D.直線職能制,管理層次為8
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A.集權(quán)與分權(quán)適度
B.因事設(shè)職
C.統(tǒng)一指揮
D.權(quán)責(zé)對(duì)等
A.為組織成員指明方向,協(xié)調(diào)組織活動(dòng)
B.預(yù)測未來,減少變化的沖擊
C.減少組織的重疊和浪費(fèi)性活動(dòng)
D.設(shè)立目標(biāo)和準(zhǔn)則以利于控制
A.去了解這個(gè)問題,把事實(shí)告訴我,由我來決定做什么
B.采取行動(dòng),讓我知道你在做什么,同時(shí)也讓我知道事情的結(jié)果。要是行動(dòng)不成功的話,務(wù)必與我聯(lián)系
C.讓我知道你打算做什么,待我同意后對(duì),開始行動(dòng)
D.提出各種可行的行動(dòng)方案,由我來選擇采取何種行動(dòng)
A.統(tǒng)一指揮原則
B.控制幅度原則
C.權(quán)責(zé)對(duì)等原則
D.柔性經(jīng)濟(jì)原則
A.瑣碎性
B.短期性
C.全局性
D.日常性
A.統(tǒng)一指揮原則
B.控制幅度原則
C.權(quán)責(zé)對(duì)等原則
D.柔性經(jīng)濟(jì)原則
A.十四
B.十二
C.十六
D.八
A.科學(xué)操作代替?zhèn)鹘y(tǒng)的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)
B.管理十四項(xiàng)原則
C.組織都必須以某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)
D.企業(yè)應(yīng)采用新型的領(lǐng)導(dǎo)方法
A.具體
B.靈活
C.精確
D.突出重點(diǎn)
A.勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)性
B.成本
C.生產(chǎn)效率
D.利潤
最新試題
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
溝通的選擇性障礙包含有()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
游戲化績效考核所包含的步驟有()
把工作績效變成一種打怪升級(jí)的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
工作改善的基本原則有()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。