多項選擇題組織設計的原則有（）。

A.集權與分權適度
B.因事設職
C.統(tǒng)一指揮
D.權責對等


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1.多項選擇題計劃的作用有（）。

A.為組織成員指明方向，協(xié)調組織活動
B.預測未來，減少變化的沖擊
C.減少組織的重疊和浪費性活動
D.設立目標和準則以利于控制

2.單項選擇題以下何種情況表明該主管人員對下屬授權的程度較充分（）

A.去了解這個問題，把事實告訴我，由我來決定做什么
B.采取行動，讓我知道你在做什么，同時也讓我知道事情的結果。要是行動不成功的話，務必與我聯系
C.讓我知道你打算做什么，待我同意后對，開始行動
D.提出各種可行的行動方案，由我來選擇采取何種行動

3.單項選擇題（）是指一個上級直接領導與指揮下屬的人數應該有一定的控制限度，并且應該是有效的

A.統(tǒng)一指揮原則
B.控制幅度原則
C.權責對等原則
D.柔性經濟原則

4.多項選擇題業(yè)務決策的特點有（）。

A.瑣碎性
B.短期性
C.全局性
D.日常性

5.單項選擇題（）就是要求每位下屬應該有一個并且僅有一個上級，要求在上下級之間形成一條清晰的指揮鏈

A.統(tǒng)一指揮原則
B.控制幅度原則
C.權責對等原則
D.柔性經濟原則

7.單項選擇題泰勒制提倡（）。

A.科學操作代替?zhèn)鹘y(tǒng)的個人經驗
B.管理十四項原則
C.組織都必須以某種形式的權力作為基礎
D.企業(yè)應采用新型的領導方法

9.單項選擇題亞當·斯密認為勞動分工能提高（）

A.勞動經濟性
B.成本
C.生產效率
D.利潤

10.單項選擇題盈虧平衡分析法（量、本、利分析法）rn屬于（）。

A.非確定性決策方法
B.確定性決策方法
C.風險型決策方法
D.矩陣法