A.明確告訴他你希望他做什么,并嚴(yán)密監(jiān)督他完成這份工作
B.同他討論他為什么一直遲到,并對(duì)他完成該任務(wù)的努力予以支持
C.強(qiáng)調(diào)何時(shí)該交來這些成本數(shù)據(jù),并對(duì)他的努力給予支持
D.認(rèn)定他會(huì)準(zhǔn)備好這些成本數(shù)據(jù)并交到任務(wù)小組
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A.菲德勒權(quán)變理論
B.路徑―目標(biāo)理論
C.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論
D.管理方格論
A.貧乏型
B.任務(wù)型
C.俱樂部型
D.團(tuán)隊(duì)式
A.任務(wù)結(jié)構(gòu)
B.個(gè)人特點(diǎn)
C.上下關(guān)系
D.A和C
A.職工的成長(zhǎng)及參與
B.下屬的執(zhí)行情況
C.職權(quán)與獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力
D.對(duì)工作過程的集中控制
A.整合功能
B.適應(yīng)功能
C.導(dǎo)向功能
D.發(fā)展功能
E.持續(xù)功能
A.組織的價(jià)值觀
B.組織精神
C.組織結(jié)構(gòu)
D.倫理規(guī)范
E.組織素養(yǎng)
A.一般的文化都是在非自覺的狀態(tài)下形成的,組織文化則可以是在組織努力的情況下形成
B.文化組織具有自我延續(xù)性,不會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層的人事變更而立即消失
C.仁者見仁,智者見智,組織文化應(yīng)該使組織成員面對(duì)某些倫理問題時(shí)產(chǎn)生多角度的認(rèn)識(shí)
D.組織文化的內(nèi)容和力量會(huì)對(duì)組織員工的行為產(chǎn)生影響
A.超個(gè)體的獨(dú)特性
B.相對(duì)獨(dú)特性
C.融合繼承性
D.發(fā)展性
A.職務(wù)輪換
B.職務(wù)擴(kuò)大化
C.職務(wù)豐富化
D.工作團(tuán)隊(duì)
A.個(gè)人因素
B.人際因素
C.組織集權(quán)
D.結(jié)構(gòu)因素
最新試題
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
工作改善的主要方法有()
損耗時(shí)間的外在因素有()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是()