A.個人因素
B.人際因素
C.組織集權(quán)
D.結(jié)構(gòu)因素
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A.領(lǐng)導者
B.被領(lǐng)導者
C.客觀環(huán)境
D.領(lǐng)導權(quán)力
A.采取了多種有利于提高員工個人能力的做法
B.努力使上級領(lǐng)導集中精力于高層管理
C.更多的、較為重要的決定可由較低層次的管理人員做出
D.采取積極措施減輕上級領(lǐng)導的工作負擔
A.職務設(shè)計與分析
B.部門劃分
C.統(tǒng)一指揮
D.結(jié)構(gòu)的形成
A.直線制,管理層次為7
B.直線制,管理層次為8
C.直線職能制,管理層次為7
D.直線職能制,管理層次為8
A.集權(quán)與分權(quán)適度
B.因事設(shè)職
C.統(tǒng)一指揮
D.權(quán)責對等
A.為組織成員指明方向,協(xié)調(diào)組織活動
B.預測未來,減少變化的沖擊
C.減少組織的重疊和浪費性活動
D.設(shè)立目標和準則以利于控制
A.去了解這個問題,把事實告訴我,由我來決定做什么
B.采取行動,讓我知道你在做什么,同時也讓我知道事情的結(jié)果。要是行動不成功的話,務必與我聯(lián)系
C.讓我知道你打算做什么,待我同意后對,開始行動
D.提出各種可行的行動方案,由我來選擇采取何種行動
A.統(tǒng)一指揮原則
B.控制幅度原則
C.權(quán)責對等原則
D.柔性經(jīng)濟原則
A.瑣碎性
B.短期性
C.全局性
D.日常性
A.統(tǒng)一指揮原則
B.控制幅度原則
C.權(quán)責對等原則
D.柔性經(jīng)濟原則
最新試題
溝通內(nèi)涵的三個層面有()
時間管理的柯維實驗是研究人在生命終點時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
互聯(lián)網(wǎng)時代更強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導向是()
工作改善的主要方法有()