A.領(lǐng)導(dǎo)者
B.被領(lǐng)導(dǎo)者
C.客觀環(huán)境
D.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力
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A.采取了多種有利于提高員工個人能力的做法
B.努力使上級領(lǐng)導(dǎo)集中精力于高層管理
C.更多的、較為重要的決定可由較低層次的管理人員做出
D.采取積極措施減輕上級領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)
A.職務(wù)設(shè)計與分析
B.部門劃分
C.統(tǒng)一指揮
D.結(jié)構(gòu)的形成
A.直線制,管理層次為7
B.直線制,管理層次為8
C.直線職能制,管理層次為7
D.直線職能制,管理層次為8
A.集權(quán)與分權(quán)適度
B.因事設(shè)職
C.統(tǒng)一指揮
D.權(quán)責(zé)對等
A.為組織成員指明方向,協(xié)調(diào)組織活動
B.預(yù)測未來,減少變化的沖擊
C.減少組織的重疊和浪費性活動
D.設(shè)立目標(biāo)和準(zhǔn)則以利于控制
A.去了解這個問題,把事實告訴我,由我來決定做什么
B.采取行動,讓我知道你在做什么,同時也讓我知道事情的結(jié)果。要是行動不成功的話,務(wù)必與我聯(lián)系
C.讓我知道你打算做什么,待我同意后對,開始行動
D.提出各種可行的行動方案,由我來選擇采取何種行動
A.統(tǒng)一指揮原則
B.控制幅度原則
C.權(quán)責(zé)對等原則
D.柔性經(jīng)濟原則
A.瑣碎性
B.短期性
C.全局性
D.日常性
A.統(tǒng)一指揮原則
B.控制幅度原則
C.權(quán)責(zé)對等原則
D.柔性經(jīng)濟原則
A.十四
B.十二
C.十六
D.八
最新試題
管理者個人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
損耗時間的外在因素有()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
工作改善的主要方法有()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實際效果為導(dǎo)向。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
目標(biāo)計劃的跟進控制中最后一個步驟是()