A.職工的成長及參與
B.下屬的執(zhí)行情況
C.職權(quán)與獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力
D.對(duì)工作過程的集中控制
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A.整合功能
B.適應(yīng)功能
C.導(dǎo)向功能
D.發(fā)展功能
E.持續(xù)功能
A.組織的價(jià)值觀
B.組織精神
C.組織結(jié)構(gòu)
D.倫理規(guī)范
E.組織素養(yǎng)
A.一般的文化都是在非自覺的狀態(tài)下形成的,組織文化則可以是在組織努力的情況下形成
B.文化組織具有自我延續(xù)性,不會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層的人事變更而立即消失
C.仁者見仁,智者見智,組織文化應(yīng)該使組織成員面對(duì)某些倫理問題時(shí)產(chǎn)生多角度的認(rèn)識(shí)
D.組織文化的內(nèi)容和力量會(huì)對(duì)組織員工的行為產(chǎn)生影響
A.超個(gè)體的獨(dú)特性
B.相對(duì)獨(dú)特性
C.融合繼承性
D.發(fā)展性
A.職務(wù)輪換
B.職務(wù)擴(kuò)大化
C.職務(wù)豐富化
D.工作團(tuán)隊(duì)
A.個(gè)人因素
B.人際因素
C.組織集權(quán)
D.結(jié)構(gòu)因素
A.領(lǐng)導(dǎo)者
B.被領(lǐng)導(dǎo)者
C.客觀環(huán)境
D.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力
A.采取了多種有利于提高員工個(gè)人能力的做法
B.努力使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)集中精力于高層管理
C.更多的、較為重要的決定可由較低層次的管理人員做出
D.采取積極措施減輕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)
A.職務(wù)設(shè)計(jì)與分析
B.部門劃分
C.統(tǒng)一指揮
D.結(jié)構(gòu)的形成
A.直線制,管理層次為7
B.直線制,管理層次為8
C.直線職能制,管理層次為7
D.直線職能制,管理層次為8
最新試題
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
柏拉圖的二八法則包含有()
工作改善的基本原則有()
企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對(duì)誰錯(cuò)。
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
現(xiàn)代績效的上級(jí)角色應(yīng)該是()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()