損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有（）

教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。

工作改善的基本原則有（）

管理者首先要聚焦于解決問題，而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小，講道理和理由，辯論誰對(duì)誰錯(cuò)。

中層管理者的角色種類有（）

損耗時(shí)間的外在因素有（）

柏拉圖的二八法則包含有（）

把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開，不能懷有個(gè)人私心。

績(jī)效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實(shí)際效果為導(dǎo)向。