A.解雇
B.自然減員
C.調(diào)換崗位
D.縮短工作周
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A.招聘表和書面測試
B.績效模擬測驗(yàn)
C.面談?dòng)涗?br />
D.背景調(diào)查和體檢
A.廣告應(yīng)聘者
B.員工或關(guān)聯(lián)人員推薦
C.高校的職業(yè)介紹服務(wù)
D.職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)推薦
A.勇于創(chuàng)新的精神
B.較高的決策能力
C.良好的品德
D.管理的愿望
A.新設(shè)立一個(gè)組織
B.組織擴(kuò)張
C.調(diào)整不合理的人員結(jié)構(gòu)
D.員工因故離職而出現(xiàn)的職位空缺
A.因事?lián)袢嗽瓌t
B.用人所長原則
C.人事動(dòng)態(tài)平衡原則
D.因材器用原則
A.評估現(xiàn)有的人力資源狀況
B.評估未來的人力資源狀況
C.制定一套相適應(yīng)的人力資源計(jì)劃
D.進(jìn)行職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃
A.系統(tǒng)評價(jià)組織中的人力資源的需求量
B.招聘盡量多的人員
C.選配合適的人員
D.制定和實(shí)施人員培訓(xùn)計(jì)劃
A.組織文化
B.群體規(guī)范
C.未來人才的培養(yǎng)和發(fā)展
D.組織領(lǐng)導(dǎo)的過渡
A.基層人員的主動(dòng)性和創(chuàng)新才能;中高層人員的學(xué)習(xí)能力。
B.基層人員的業(yè)務(wù)(操作)技能;中層人員的合作意識與能力;高層人員的創(chuàng)新意識。
C.基層人員的合作意識與能力;中高層人員的學(xué)習(xí)能力。
D.基層人員的業(yè)務(wù)(操作)技能;中層人員的領(lǐng)導(dǎo)能力。
A.他怕大家過分地追求銷售量,而忽視了服務(wù)質(zhì)量。
B.沒有預(yù)先給出計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn),缺少控制和考核的依據(jù)。
C.企業(yè)正處于發(fā)展階段,許多方面需要資金,不能發(fā)額外獎(jiǎng)金。
D.企業(yè)其他的推銷人員也同樣超額地完成了銷售任務(wù)。
最新試題
教練型管理者的角色要求就是面對困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
工作改善的基本原則有()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
柏拉圖的二八法則包含有()