管理者首先要聚焦于解決問題，而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小，講道理和理由，辯論誰對誰錯(cuò)。

績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實(shí)際效果為導(dǎo)向。

時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

損耗時(shí)間的外在因素有（）

不屬于目標(biāo)績效法的行為是（）

損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有（）

游戲化績效考核所包含的步驟有（）

柏拉圖的二八法則包含有（）

管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程，以達(dá)成股東利益最大化。

教練型管理者的角色要求就是面對困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。