問(wèn)答題與個(gè)體決策相比群體決策存在哪些優(yōu)缺點(diǎn)。
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1.問(wèn)答題簡(jiǎn)述決策過(guò)程有哪些步驟所組成。
2.問(wèn)答題簡(jiǎn)述目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)。
3.問(wèn)答題簡(jiǎn)述滾動(dòng)計(jì)劃法的實(shí)施步驟。
4.問(wèn)答題簡(jiǎn)述計(jì)劃從其表現(xiàn)形式的不同有哪些具體類型。
5.名詞解釋最大最小收益值
6.名詞解釋有限理性決策
最新試題
解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
題型：判斷題
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有（）
題型：多項(xiàng)選擇題
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
題型：判斷題
損耗時(shí)間的外在因素有（）
題型：多項(xiàng)選擇題
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
題型：判斷題
管理者首先要聚焦于解決問(wèn)題，而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小，講道理和理由，辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。
題型：判斷題
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程，以達(dá)成股東利益最大化。
題型：判斷題
按照目標(biāo)完成的方向，可以把目標(biāo)分為（）
題型：多項(xiàng)選擇題
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有（）
題型：多項(xiàng)選擇題