A.企業(yè)的“人才”,是企業(yè)的無價(jià)之寶、頂梁柱
B.企業(yè)的“人財(cái)”,是企業(yè)的無價(jià)之寶、頂梁柱
C.企業(yè)的“人財(cái)”,是企業(yè)的無價(jià)之寶
D.企業(yè)的“人財(cái)”,是企業(yè)的頂梁柱
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A.互相溝通
B.協(xié)商解決
C.大力合作
D.通力合作
A.據(jù)理力爭(zhēng)
B.顧及上司的顏面
C.過后要上司道歉
D.當(dāng)場(chǎng)反駁
A.技術(shù)轉(zhuǎn)向部門
B.技術(shù)轉(zhuǎn)移為領(lǐng)導(dǎo)
C.技術(shù)轉(zhuǎn)移為管理
D.以上都正確
A.提升部門的整體工作業(yè)績(jī)
B.提高部門員工的素質(zhì)
C.提高部門績(jī)效
A.員工自覺性的問題
B.員工主動(dòng)性的問題
C.員工創(chuàng)造性的問題
D.員工紀(jì)律性的問題
A.打群架”思想
B.拼博意識(shí)
C.合作意識(shí)
D.效率意識(shí)
A.自覺性
B.獨(dú)立性
C.創(chuàng)新性
D.創(chuàng)造性
A.優(yōu)秀的秘書的素質(zhì)
B.優(yōu)秀的管理者素質(zhì)
C.優(yōu)秀的基層管理者素質(zhì)
D.優(yōu)秀的中層管理者素質(zhì)
A.把前邊的座位打開,把總經(jīng)理請(qǐng)上去
B.把后邊的座位打開,把總經(jīng)理請(qǐng)上去
C.把后邊的座位打開,自己先上總經(jīng)理后上
D.把前邊的座位打開,自己先上
A.基層管理者
B.顧客
C.上司
D.上司和顧客
最新試題
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對(duì)誰錯(cuò)。
工作改善的基本原則有()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
中層管理者的角色種類有()
工作改善的主要方法有()
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有()