A.避免兩頭落空
B.雙方都為目標,不爭功不委過,自然比較容易同心協(xié)力
C.為求落實計劃,執(zhí)行者和計劃者密切聯(lián)系以求應(yīng)變
D.以上都包括
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A.磚墻組織
B.樹狀組織
C.石壁組織
D.以上都不正確
A.中國人很好商量,很難討論
B.國人不在乎你說什么,就在乎你怎么說
C.中國人聽話是聽你的態(tài)度,你的內(nèi)容根本無所謂
D.以上都包括
A.最上面
B.中間
C.最下面
D.以上都不正確
A.差別待遇優(yōu)于一視同仁
B.心里一視同仁,嘴上差別待遇
C.要經(jīng)得起考驗才相信,不能輕易信任
D.存心討好的部屬必須小心,不懷好意
A.企業(yè)政策
B.工資水平
C.工作環(huán)境
D.注重工作本身內(nèi)容
A.有助于管理者完成管理任務(wù)的品質(zhì)
B.自己一個人生活的有品質(zhì)
C.在生活中,扮演多角色的品質(zhì)
D.同所處環(huán)境、同事和朋友等和諧相處的品質(zhì)
A.二個的層次
B.三個的層次
C.四個的層次
D.五個的層次
A.上級和下屬間的溝通
B.與相關(guān)部門或者相關(guān)崗位的溝通
C.前道工序或者前面的崗位和后面的流程崗位的溝通
D.如何進行領(lǐng)導(dǎo)溝通
A.觀念
B.溝通技能
C.指導(dǎo)能力
D.專業(yè)技能
A.專業(yè)技術(shù)能力
B.團隊建設(shè)能力
C.分析決策能力
D.交流溝通能力
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損耗時間的外在因素有()
游戲化績效考核所包含的步驟有()
管理工作中寬嚴結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
目標和績效管理的“三合一”要求包含了()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
管理者個人必須要嚴格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
中層管理者的角色種類有()