A.群體決策
B.權(quán)威決策
C.直覺決策
D.定量決策
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B.VRIO 分析
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D.平衡計分卡
A.招聘
B.培訓與發(fā)展
C.績效管理
D.薪酬管理
A.直線職能制
B.事業(yè)部制
C.矩陣制
D.網(wǎng)絡組織
A.權(quán)威型領導
B.民主型領導
C.魅力型領導
D.變革型領導
A.SWOT 分析
B.PEST 分析
C.價值鏈分析
D.平衡計分卡
A.自我管理團隊
B.跨職能團隊
C.虛擬團隊
D.臨時團隊
A.六西格瑪
B.精益生產(chǎn)
C.敏捷開發(fā)
D.敏捷制造
A.直線制
B.事業(yè)部制
C.矩陣制
D.網(wǎng)絡組織
A.顧客至上
B.團隊合作
C.員工發(fā)展
D.持續(xù)改進
A.直覺決策
B.理性決策
C.增量決策
D.滿意決策
最新試題
計劃需考慮留有余地和具有一定的可調(diào)性,其屬于形式邏輯思維方式的思維結(jié)果。()
PDCA工作法蘊含著豐富的形式邏輯思維。()
業(yè)績考核結(jié)果是決定員工報酬大小的主要依據(jù)。()
一般情況下,企業(yè)的高管人員多采用外部招聘的方式,而基層和中層管理人員則采用內(nèi)部提拔的方式。()
以下哪一項不是決策的特征()。
在現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境中,可供中小企業(yè)普遍參考的基本戰(zhàn)略方針是:人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我特,人特我轉(zhuǎn)。()
如果一家公司長期只針對一類顧客群體產(chǎn)銷一類產(chǎn)品,那么可以判定該公司實行的是集中化經(jīng)營策略。()
企業(yè)在開展對外經(jīng)營業(yè)務時,必須審慎綜合考慮外部環(huán)境(國內(nèi)外營商環(huán)境)與內(nèi)部條件,實事求是,僅此才能立于不敗之地。()
決策后的重點工作是通過計劃落實決策實施方案。()
中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基本取向宜是:規(guī)避“藍?!?,進軍“紅海”。()