A.分析所有目的和目標(biāo)
B.明確和界定面臨的問題
C.尋找所有可能的行動方案
D.預(yù)測和評估每個方案
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A.樂觀準(zhǔn)則
B.最小后悔準(zhǔn)則
C.等概率準(zhǔn)則
D.悲觀準(zhǔn)則
A.樂觀準(zhǔn)則
B.悲觀準(zhǔn)則
C.等概率準(zhǔn)則
D.最小后悔準(zhǔn)則
A.政府
B.企業(yè)
C.家庭
D.營利性組織
A.個人價值觀
B.自尊
C.自控力
D.自信力
A.功利主義道德觀
B.權(quán)利至上道德觀
C.公平公正道德觀
D.推己及人道德觀
A.鮑威爾
B.梅耶
C.哈默
D.道格拉斯
A.鮑威爾
B.瑪麗·道格拉斯
C.迪馬吉奧
D.梅耶和羅恩
A.重大決策
B.非程序化決策
C.例行活動
D.非例行活動
A.哈羅德·孔茨
B.西蒙
C.巴納德
D.法約爾
A.實行差別計件工資制
B.利用時間和動作研究制定科學(xué)的操作方法
C.應(yīng)該把計劃職能與執(zhí)行職能統(tǒng)一起來
D.科學(xué)挑選工人和培訓(xùn)工人
最新試題
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
損耗時間的內(nèi)在因素有()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
互聯(lián)網(wǎng)時代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
中層管理者的角色種類有()
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
工作改善的主要方法有()
時間管理的柯維實驗是研究人在生命終點時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。