A.刻板印象
B.自我服務(wù)偏差
C.假設(shè)相似性
D.暈輪效應(yīng)
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A.刻板印象
B.自我服務(wù)偏差
C.假設(shè)相似性
D.暈輪效應(yīng)
A.控制點錯誤
B.號角效應(yīng)
C.暈輪效應(yīng)
D.基本歸因錯誤
A.可靠性
B.一致性
C.一貫性
D.內(nèi)部歸因
A.個體之間沒有內(nèi)在的人格差異
B.所有的工作都是相對相同的,只是性格類型不同
C.在與自己性格類型相容的工作環(huán)境中的人應(yīng)該更滿意
D.當(dāng)個性和職業(yè)相匹配時,員工流動率最高
A.與各級工作績效呈負(fù)相關(guān)
B.僅在中層管理人員中與工作績效負(fù)相關(guān)
C.僅在機械性組織中與工作績效呈正相關(guān)
D.與各級工作表現(xiàn)呈正相關(guān)
A.積極主動
B.自我意識
C.反應(yīng)性
D.隨和
A.管理者自尊心不強
B.管理者自我管理能力強
C.管理者情緒穩(wěn)定性高
D.管理者是具有更高冒險傾
A.高直覺
B.高馬基雅維里主義
C.承擔(dān)風(fēng)險能力強
D.認(rèn)知失調(diào)程度低
A.自我意識
B.自尊
C.自我監(jiān)控
D.自我管理
A.他很可能缺乏自信
B.他很可能是在馬基雅維利主義維度上得高分
C.他可能有外部控制點
D.他可能會規(guī)避風(fēng)險
最新試題
時間管理的柯維實驗是研究人在生命終點時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。
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中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。