A.控制點錯誤
B.號角效應(yīng)
C.暈輪效應(yīng)
D.基本歸因錯誤
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.可靠性
B.一致性
C.一貫性
D.內(nèi)部歸因
A.個體之間沒有內(nèi)在的人格差異
B.所有的工作都是相對相同的,只是性格類型不同
C.在與自己性格類型相容的工作環(huán)境中的人應(yīng)該更滿意
D.當個性和職業(yè)相匹配時,員工流動率最高
A.與各級工作績效呈負相關(guān)
B.僅在中層管理人員中與工作績效負相關(guān)
C.僅在機械性組織中與工作績效呈正相關(guān)
D.與各級工作表現(xiàn)呈正相關(guān)
A.積極主動
B.自我意識
C.反應(yīng)性
D.隨和
A.管理者自尊心不強
B.管理者自我管理能力強
C.管理者情緒穩(wěn)定性高
D.管理者是具有更高冒險傾
A.高直覺
B.高馬基雅維里主義
C.承擔風險能力強
D.認知失調(diào)程度低
A.自我意識
B.自尊
C.自我監(jiān)控
D.自我管理
A.他很可能缺乏自信
B.他很可能是在馬基雅維利主義維度上得高分
C.他可能有外部控制點
D.他可能會規(guī)避風險
A.自尊
B.馬基雅維里主義
C.自我監(jiān)控
D.承擔風險
A.非常推崇馬基雅維利主義
B.自尊心低
C.自我監(jiān)控能力強
D.認知失調(diào)程度高
最新試題
按照目標完成的方向,可以把目標分為()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
游戲化績效考核所包含的步驟有()
目標和績效管理的“三合一”要求包含了()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。