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A.擴(kuò)大
B.縮小
C.不變
A.戰(zhàn)略管理
B.預(yù)算
C.可行性分析
D.戰(zhàn)略執(zhí)行
A.人數(shù)部門(mén)化
B.時(shí)間部門(mén)化
C.空間部門(mén)化
D.顧客部門(mén)化
A.孔茨
B.馬斯洛
C.麥格雷戈
D.薛恩
A.法約爾
B.泰羅
C.西蒙
D.韋伯
A.系統(tǒng)管理模式
B.比較管理分析模式
C.反饋管理模式
D.封閉管理模式
A.對(duì)比分析
B.比較管理學(xué)
C.差異分析
D.以上都不是
A.興起階段
B.發(fā)展階段
C.低潮階段
D.高潮階段
A.甘特
B.泰羅
C.梅德福德
D.霍桑
E.里昂惕夫
A.控制
B.決策
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.組織
最新試題
游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程,以達(dá)成股東利益最大化。
工作改善的主要方法有()
通常一線員工離職的主要原因是()
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無(wú)關(guān)。
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
工作改善的基本原則有()