A.控制
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.經(jīng)營
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A.穩(wěn)定的
B.靈活的
C.團(tuán)隊導(dǎo)向
D.參與導(dǎo)向
A.企業(yè)家
B.掛名首腦
C.領(lǐng)導(dǎo)者
D.談判者
A.組織內(nèi)部需要變化
B.世界在變化
C.組織高層欲想變化
A.高層管理者
B.中層管理者
C.基層管理者
A.中層管理者
B.高層管理者
C.基層管理者
A.團(tuán)隊導(dǎo)向
B.穩(wěn)定的
C.關(guān)注職位
D.命令導(dǎo)向
A.對復(fù)雜情況進(jìn)行抽象和概念化等的技能
B.財務(wù)、計算機(jī)、工程等的技能
C.激勵、引導(dǎo)、鼓舞等的技能
A.職能觀點
B.技能觀點
C.戰(zhàn)略觀點
D.角色觀點
A.聯(lián)絡(luò)者
B.監(jiān)聽者
C.傳播者
D.閱讀者
A.企業(yè)家
B.掛名首腦
C.領(lǐng)導(dǎo)者
D.談判者
最新試題
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
損耗時間的外在因素有()
目標(biāo)計劃的跟進(jìn)控制中最后一個步驟是()
柏拉圖的二八法則包含有()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
不屬于目標(biāo)績效法的行為是()
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
管理者個人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個人私心。