A.領(lǐng)導(dǎo)的組織職位
B.領(lǐng)導(dǎo)的技能和知識
C.領(lǐng)導(dǎo)的可信賴性
D.領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力
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A.命令型
B.支持型
C.參與型
D.成就導(dǎo)向
A.闡明領(lǐng)導(dǎo)顯著特征的需要
B.并發(fā)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的顯著特征狀態(tài)
C.區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)者與非領(lǐng)導(dǎo)者的性格特征
D.對領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的顯著特征的認定
E.但并沒有發(fā)現(xiàn)任何與領(lǐng)導(dǎo)者相關(guān)的顯著特征
A.自我實現(xiàn)需要
B.生理需要
C.尊重需要
D.社交需要
A.沒有滿意
B.較高的激勵
C.沒有不滿意
D.沒有領(lǐng)導(dǎo)
A.不論何時,人們的任何一種需要都會對其行為產(chǎn)生影響
B.人類的需要可以分為五個層次
C.這五種需要不是并列的,而是由低到高依次排成一個階梯
D.人的行為是由主導(dǎo)需求決定的
A.期望理論
B.公平理論
C.績效薪酬計劃
A.領(lǐng)導(dǎo)
B.動機
C.競爭分析
D.需要的構(gòu)建
E.努力管理
A.成就;歸屬
B.權(quán)力;歸屬
C.安全;保障
D.口頭獎勵;賞識
E.風(fēng)險;獎勵
A.發(fā)生在之前
B.與一致
C.使過載
D.跟隨之后
E.降低了
A.工作知識
B.工作輪換
C.工作豐富化
D.工作范圍
E.工作擴大化
最新試題
溝通的選擇性障礙包含有()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
目標(biāo)計劃的跟進控制中最后一個步驟是()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
不屬于目標(biāo)績效法的行為是()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
損耗時間的內(nèi)在因素有()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實際效果為導(dǎo)向。