問(wèn)答題如何克服決策者的理性限制？
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1.問(wèn)答題決策者的理性限制表現(xiàn)在哪些方面？
3.問(wèn)答題何謂樂(lè)觀原則？何謂悲觀原則？何謂折中原則？
4.問(wèn)答題確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策、非確定型決策有何區(qū)別？
5.問(wèn)答題何謂政策指導(dǎo)矩陣，這種決策分析方法有何特點(diǎn)？
6.問(wèn)答題如何利用組合分析幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策？
8.問(wèn)答題戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策有何區(qū)別？
9.問(wèn)答題何謂決策？何謂追蹤決策？追蹤決策有哪些特點(diǎn)？
10.問(wèn)答題簡(jiǎn)單平均法、移動(dòng)平均法以及指數(shù)平滑法有何異同？
最新試題
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是（）
題型：多項(xiàng)選擇題
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
管理者首先要聚焦于解決問(wèn)題，而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小，講道理和理由，辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。
題型：判斷題
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
題型：判斷題
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意，反應(yīng)群眾的呼聲。
題型：判斷題
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程，以達(dá)成股東利益最大化。
題型：判斷題
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情，與中基層干部無(wú)關(guān)。
題型：判斷題
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有（）
題型：多項(xiàng)選擇題
溝通的選擇性障礙包含有（）
題型：多項(xiàng)選擇題
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為（）
題型：多項(xiàng)選擇題