管理者個人必須要嚴格自律、公平公開，不能懷有個人私心。

在溝通的反饋方面常常存在的問題是（）

績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當前企業(yè)的方式，以實際效果為導向。

解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。

損耗時間的內在因素有（）

目標計劃的跟進控制中最后一個步驟是（）

把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

無法設定好目標的原因有（）

中層管理者的角色種類有（）

游戲化績效考核所包含的步驟有（）