培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領導負責的事情，與中基層干部無關。

工作改善的主要方法有（）

損耗時間的內(nèi)在因素有（）

解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。

管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程，以達成股東利益最大化。

工作改善的基本原則有（）

游戲化績效考核所包含的步驟有（）

管理者首先要聚焦于解決問題，而不是找責任人、分清責任大小，講道理和理由，辯論誰對誰錯。

下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是（）

教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。