損耗時間的外在因素有（）

解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。

教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。

目標和績效管理的“三合一”要求包含了（）

中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意，反應(yīng)群眾的呼聲。

培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的事情，與中基層干部無關(guān)。

互聯(lián)網(wǎng)時代更強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是（）

尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是（）

管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生，需要（）

游戲化績效考核所包含的步驟有（）