時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。

培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情，與中基層干部無關(guān)。

管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是（）

溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有（）

管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為（）

溝通的選擇性障礙包含有（）

中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意，反應(yīng)群眾的呼聲。

教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。

尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是（）

績(jī)效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實(shí)際效果為導(dǎo)向。